8 (3842) 67-00-82

Стратегия успеха: личная эффективность и основы коммуникации

Корпоративный семинар ООО "СГК", Поселок Мазурово, Топкинская роща, санаторий-профилакторий «Энергетик». 2-3 марта 2018 года. Тренер: Светлана Пимонова

Общая информация:

Мероприятие проводится для скорейшей успешной адаптации молодых работников к новой социальной роли рабочего/специалиста.

Целевая аудитория:

Участники адаптационного тренинга – молодые специалисты – работники генерирующих и теплосетевых предприятий группы компаний ООО «Сибирская генерирующая компания», расположенных на территории Кузбасса

Средний возраст участников – 23 года.

Предполагаемое количество участников – около 21 чел.

Предполагаемое место проведения: санаторий-профилакторий «Энергетик» (адрес: поселок Мазурово, Топкинская роща).

Продолжительность – 16 академических часа

Ведущие – Пимонова Светлана

Задачи:

  • Развитие таких качеств как ответственность, нацеленность на результат, мотивация и самомотивация, умение выстраивать межличностные отношения, осознанность, анализ собственной эффективности и т.д.
  • Развитие коммуникативных навыков, которые помогут участникам тренинга в процессе социализации в команде, построения конструктивных отношений с коллегами по работе
  • Рост индивидуальной ответственности за достижение личных целей и решение актуальных коммуникативных задач;
  • Рост коммуникативной открытости и качества общения
  • Овладение навыками конструктивного социального взаимодействия;
  • Развитие способностей к адаптации и творчеству

Формы работы:

Преобладающей формой работы с аудиторией является игровая форма (наиболее эффективна для данной аудитории). А также будут использованы следующие формы работы: интерактивная беседа, упражнения в парах и группах, ролевые игры, эксперименты и модуляции, индивидуальные и групповые упражнения. Программа тренинга нацелена в минимальной степени на наполнение теоретическими знаниями, а, в первую очередь, на проживание каждого процесса в тренинге и приобретение эмоционального опыта с его последующей интеграцией в повседневную жизнь.

Программа тренинга

1. О концепции Стивена Кови

«7 навыков высокоэффективных людей»

  • Кто такой Стивен Кови
  • В чем суть концепции
  • Обзор всех 7 навыков высокоэффективных людей
  • Взаимосвязь 7 навыков и принципов работы и продвижения в Компании «СГК»
  • Повторяем навык 2 – постановка цели из модуля 1
  • Видеоролик про успех

Навык первый: Персональное видение

  • Что такое проактивная и реактивная позиция (автор\жертва)
  • Как влияют парадигмы (или стереотипы) на наш успех
  • Как переходить из одной позиции в другую (инструменты переключения самомотивации)
  • Практикум

Навык четыре: Навык межличностного лидерства (WIN-WIN)

  • Последовательность ведения переговоров
  • Переговорные стратегии (уход, компромисс, борьба сотрудничество, уступка)
  • Плюсы и минусы каждой стратегии
  • Почему сотрудничество (WIN-WIN) является лучшей стратегией?
  • Четкое формулирование и высказывание собственной позиции
  • Виды аргументации (убеждающая коммуникация)
  • Деловая игра – практикум

4. Самопрезентация как способ заявления о себе

  • Структура самопрезентации
  • Подача конструктивной обратной связи
  • Деловая игра «Начальник-подчиненный» - практикум

5. Навык пять: Навык эмпатического общения

  • методы активного слушания
  • формулирование правильных вопросов
  • уточнения и побуждения к развертыванию ответа
  • перефразирования
  • тест «активное слушание
  • практикум

6. Навык семь: Навык самообновления

  • В чем суть навыка?
  • Составления личного плана развития на 3 месяца (до 3 модуля)
  • На 3 модуле презентация результатов достигнутых за 3 месяца
  • Видеоролик про преодоление трудностей
Показать фотографии
Показать отзывы
Показать резюме тренера

Светлана Пимонова

Эксперт в области организации и построения бизнеса стратегического, оперативного управления бизнесом. Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA.

Профессиональный опыт

Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи. С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.

Консалтинговые проекты:

  • Разработка и внедрение стандартов обслуживания Клиентов;
  • Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества;
  • Проведение оценочной процедуры: ассесмент-центра;
  • Разработка и проведение процедуры «тайный покупатель»;
  • Разработка и построение системы обучения

Проектная деятельность (значимые проекты):

  • Проект «MBA-region» (Ты-предприниматель) по заказу Правительства НСО 2013,2014,2015 – тренер-тьютер
  • Проект «Развитие диллерской сети» Строительная компания «Сибакадемстрой» (Холдинг «Брусника-финанс»), 2012- 2015 – ведущий тренер;
  • Проект «Внедрение клиентской модели обслуживания Клиентов», ОАО «МДМ-банк», территория проекта – РФ, -бизнес-тренер;
  • Проект «Сибирский слет лидеров ОАО «РЖД», 2011, - тренер-тьютер
  • Проект «Переход на новую систему оплаты услуг АН (3\3)» при поддержке «Новосибирской ассоциации риэлтеров» 2008-2011, консультант, бизнес-тренер
  • Проект «Создание внутрикорпоративного института тренерства» Компании «Сибирьтелеком», Сибирский федеральный округ, - бизнес-тренер
  • Проект «Школа социального предпринимательства», бизнес-тренер

Образование

  • Новосибирский государственный педагогический университет (практическая психология);
  • Новосибирский государственный технический университет (финансы и кредит)

Дополнительное образование:

  • Курс повышения квалификации по специальности «Тренинг-менеджер» (ГК «Эрфольг»)
  • Наука и искусство трансформационного коучинга-профессиональная подготовка коучей (Россия, Международный Эриксоновский университет)

Темы проведенных тренингов: «Тайм-менеджмент», «Технология продаж», «Переговоры: быть или не быть», «Тренинг командообразования», «Сценарные тренинги», «Принятие управленческого решения», «Особенности обучения взрослых», «Лидер и команда», «Публичные выступления», «Подготовка Наставников», «Стресс-менеджмент», «Ключ к эффективному управлению» (ключевые управленческие компетенции)», «Мотивация: деньги и только?», «Тренинг для тренеров», «Управление конфликтами» и прочее.

Форматы работы: В классическом тренинге используется коучинговый подход, кроме классического аудиторного тренингового формата, также активно используются форматы деловых (аудиторных или уличных) игр;