8 (3842) 67-00-82

Программа адаптационного тренинга для молодых сотрудников СГК

Корпоративный семинар ООО «Сибирская Генерирующая Компания», Город Кемерово, 29-30 сентября 2017 года. Тренер: Говорова Анастасия

«Есть только один способ проделать большую работу
– полюбить ее».


Стив Джобс

Продолжительность – 16 академических часа
Ведущий – Анастасия Говорова

Основные задачи

  1. Оказание помощи в определении своего места и роли в Компании сейчас и на перспективу.
  2. Формирование установок и потребностей к активному творческому труду и достижению профессиональной компетентности, т.е. согласование личных целей молодых работников и целей Компании.
  3. Получение обратной связи от молодых специалистов по результатам их недолгой деятельности на предприятиях СГК.

Программа тренинга

В виду того, что тип проводимого тренинга будет в первую очередь мотивационный, а целевая аудитория – молодые люди, в принципе недавно работающие, было принято решение максимально разнообразить программу тренинга сменой форм мероприятия.

В ходе работы над программой был выбран морской лейтмотив: сначала одинокий матрос ищет себе корабль – корабль его выбирает – матрос становится частью команды корабля – корабль становиться частью мощной флотилии, которая стремительно идет к цели.

Для достижения максимальной эффективности проделанной в ходе тренинга работы и интеграции полученных результатов в повседневную жизнь, было предложено выдать в начале мероприятия участникам бланки индивидуальных планов развития и заполнять их по результатам каждого тематического блока в ходе 2х дней.

Примерное содержание ИПР:

  • Личные цели на ближайший и отдаленный период
  • Профессиональные цели на ближайший и отдаленный период
  • Основные компетенции, которые буду развивать
  • Конкретные шаги/действия и сроки их выполнения
  • Поддержку, которую буду просить

День 1

Тематический блок Содержание Основные задачи
Регистрация участников
Выдать номерок – записать Ф.И.
Введение «Сбор на палубе» Знакомство с участниками, обозначение целей тренинга, упражнение на знакомство, снятие ожиданий. Установить контакт с участниками, поднять динамику, вовлечь в процесс, снять запрос.
Адаптационный блок «Корабельная навигация или поднимаем якоря!»

Групповая работа в сочетании с динамичными разминочными упражнениями

Основные вопросы:

  • Почему я выбрал эту компанию?
  • За что компания выбрала меня?
  • В чем возникли трудности первые месяцы работы?
  • Как справляться с этими трудностями?
  • В чем необходима помощь и какая?
  • Какие качества и компетенции в себе необходимо растить?

В блок включена мини-лекция на тему «Этапы адаптации на новом месте работы» и мотивирующие метафоры на тему преодоления трудностей.

Снять обратную связь о компании, снять информацию о сложностях в период адаптации, снять основные страхи участников, найти пути преодоления сложностей адаптационного периода, сформировать понимания направлений личного развития, смысловое подведение к следующему практическому блоку
Сюжетно-динамическая игра, направленная на командообразование «Испытание моряков»

1. Выполнение заданий разной степени сложности на открытом воздухе и в помещении

2. Групповой анализ приобретенного командного опыта

Перечень заданий:

  • «Морской узел»
  • «Проложи курс»
  • «Удержись на плаву»
  • «Переправа»
  • «Живая вода»
  • «И медные трубы»

ОДЕВАЕМ КОРПОРАТИВНЫЕ ФУТБОЛКИ!

В конце каждого упражнения команды под руководством тренеров проводят анализ полученного опыта, эффективности работы команды (в т.ч. – проводят аналогию с бизнес - реальностью) и фиксируют выводы на листы флип-чарта по следующим вопросам:

  • Какой должна быть команда, какими качествами обладать и как взаимодействовать между собой, чтоб «корабль успешно плыл к цели»?
  • Какими должен быть эффективный «моряк», какими качествами обладать и как проявляться по отношению к команде?
Тренировка на практике командного взаимодействия, моделирование разного рода сложных ситуаций с последующим разбором необходимых способов поведения и применяемых личных качеств для получения результата, интеграция полученного опыта в повседневную реальность.
Подведение итогов «Взять курс и ПОДНЯТЬ ПАРУСА!» Сбор всей команды, обмен полученными выводами, обсуждение полученных выводов, обсуждение способов внедрения полученного опыта в бизнес-реальность и заполнение индивидуальных планов развития. Интеграция общекомандного опыта, адаптация выводов к бизнес-реальности
Презентация молодежного актива «Палубное Ток-шоу и корабельный Брейн-ринг»

1. Презентация молодежного актива + ток-шоу (вопрос-ответ) или МА готовит презентацию в ppt! Скидывает тренерам заранее на отсмотр!

2. Брейн-ринг: участники садятся по командам и придумывают по творческому вопросу от команды молодежному активу, команда молодежного актива в свою очередь предлагает свой вопрос/задание остальным командам.

3. Выдача домашнего задания от молодежного актива

Презентация молодежного актива в творческой форме, поднятие динамики под завершение первого дня, вовлечение участников в молодежный актив
Блок я и мои ценности «Поиск попутного ветра»
  • Работа с личными целями
  • SMART
  • Рисуем колесо жизненного баланса
  • Определяем свои ценности, которые важно учитывать в работе
Выявление личных целей и ценностей, для последующей интеграции с компанией.

Домашнее задание:

  1. Подготовить задание от МА
  2. Написать свои цели в формате SMART
  3. Написать задачи в индивидуальный план развития, исходя из целей

День 2

Тематический блок Содержание Основные задачи
Проверка ДЗ «Драим палубу;)» Представление выполненного домашнего задания Деловой настрой на день, поднятие динамики
Презентация компании «Да, капитан! Цель на флотилию!» Красочная презентация компании представителями руководящего состава: история, география, цифры, цели, ценности, миссия, стратегия, перспективы, карьерный рост и т.д. Презентация в ppt скидывается тренерам заранее на отсмотр! «Продажа» идеи работать в СГК
Творческая интеграция в ценности компании «Раскрасим наши паруса» Творческое задание: придумать идею, разработать сценарий и снять 2-х-минутный видеоролик на телефон на тему одной из ценностей компании. Интеграция участников в ценности компании
Финальный блок «Поднимем флаг и полный вперед!»
  1. Возвращаемся к колесу жизненного баланса: как работа в компании позитивно влияет на каждую сферу моей жизни?
  2. Возвращаемся в группы и рисуем части флага, отражая каждую ценность компании, оставляем отпечатки рук и соединяем все в единое полотно.
Интеграция личных целей и целей компании, интеграция в ценности компании
ЗАВЕРШЕНИЕ
  • Церемония завершения вокруг флага со свечами «Чем я благодарен этой компании»
  • Заполнение анкет обратной связи
Завершение процесса, формирование мотивационного посыла на работу в компании, обратная связь о мероприятии.
Показать фотографии
Показать отзывы
Обязательно буду применять методы налаживания контактов, при общении с коллективом и руководством – «Беловская ГРЭС»
Правильное решение конфликтных ситуаций, анализ рычагов «Жизненного баланса», правильная постановка цели – «Кемеровская ГРЭС»
Понравилась непредсказуемость практических занятий, преподнесение важной информации в игровой форме – «Кемеровская ГРЭС»
Правильное достижение и постановка цели – «ТУ ГРЭС»
Готова применять полученные навыки для продвижения по карьерной лестнице – «НК ТЭЦ»
Умение правильно поставить цели, правила поведения в коллективе, для наиболее качественной работы – «Кузнецкая ТЭЦ»
Умение находить общий язык с людьми, способы достижения цели – ТУ ГРЭС
Готов применять навыки общения с начальством. Самореализоваться и расти по карьерной лестнице – «Беловская ГРЭС»
Готов применять методы выхода из конфликтных ситуаций в коллективе. Понравилось сплочение коллектива различными способами – «Кемеровская ТЭЦ»
Показать резюме тренера

Говорова Анастасия

  • Эксперт в области управления и стратегического планирования
  • Эксперт в области проектного менеджмента
  • Сертифицированный коуч, PCMA (США)
  • Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA

Бизнес-обучение (тренинговая деятельность): С 2004 года занимаюсь бизнес-обучением, провожу бизнес- тренинги, коучинг руководителей компании и предпринимателей, работаю как самостоятельный бизнес-тренер, так и с замечательной командой.

Профессиональный опыт

  • Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA;
  • Проектное управление и продажи B2B: Директор по проектированию и внедрению программ лояльности в группе компаний Золотая Середина более 7 лет. Разработала и внедрила программы лояльности для 20-ти видов розничного бизнеса по всей стране (на январь 2017 г.). Организую партнерские и коалиционные программы. Провела более 1000 переговоров на уровне топ-менеджмента с географией по России и странам СНГ.
  • Банковский бизнес: за 6 лет от фронт-офиса до головного офиса банка из ТОП 15 России. Разрабатывала и внедряла стратегию развития розничного бизнеса и клиентского сервиса, новые продукты, технологии и стандарты обслуживания. Открывала отделения банка, ставила продажи в отстающих по показателям регионах, развивала партнерскую розничную сеть, новые каналы продаж (интернет, прямые, кросс и т.п.).

Награждена золотой корпоративной медалью за значительные результаты по итогам работы в области внедрения инноваций.

Консалтинговая деятельность

  • подготовка и проведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками и подрядчиками;
  • создание системы лояльности в компании;
  • создание системы подбора сотрудников;
  • создание системы мотивации в компании;
  • создание системы и проведение оценки сотрудников, разработка KPI, подготовка изменений;
  • создание и\или реструктуризация отдела продаж, вывод на плановые результаты;
  • регламентация функций и бизнес-процессов компании.

Проектная деятельность

  • Проект «MBA-region» («Ты-предприниматель» - государственная федеральная программа по развитию предпринимательства) по заказу Правительства Новосибирской области 2011,2012,2016 – тренер-тьютор
  • лояльности для клиентов компании.

Образование

  • 2003 — Новосибирский Государственный Технический Университет, Факультет Бизнеса, специальность «Информационные системы в экономике»
  • 2013 – Мастерская тренеров «Управление групповой динамикой», Территория Успеха;
  • 2012 - Strategic coaching, PCMA (Профессиональная академия коучинга и наставничества);
  • 2011 - Result coaching, ГК Лиртана;
  • 2006 – Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3rd Edition, PMI (Институт управления проектами);
  • 2005 – MBA Mini, Самолов и Самолова.

Форматы работы

  • Мастер-классы: 2-3 часа;
  • Тренинги на площадке заказчика или выездные: 2 дня;
  • Модульные программы: 2-3 месяца;
  • Индивидуальные сессии очно и дистанционно: 2-3 часа;
  • Групповые сессии очно на территории заказчика или выездные: 2дня.

Профессиональное кредо: Главное – это результат того, во что вложено время, деньги и частицы души.