Ситуационное лидерство. Лидеры нового времени
Корпоративный семинар ООО «СГК» , г. Кемерово, 5-6 марта 2020 года. Тренер: Владислава Друтько
Программа тренинга
День 1.
ВВЕДЕНИЕ.
Пришло время меняться.
Ключевые тезисы форума 2016 в Кремниевой Долине
Управление в условиях постоянных изменений
- Природа и особенности изменений
- Почему люди не любят меняться
- Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
- Ключевые признаки современных команд
Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений
- Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах
Практикум
Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики.
- Признаки демотивации сотрудников
- Признаки и симптомы профессионального выгоранияv
- Стадии профессионального выгорания
- Методы предупреждения профессионального выгорания.
Разбор кейсов, с помощью которых участники тренируют навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Заполнение тестов. Анализ
Нестандартные способы мотивации
- Мотивация подчиненных
- Поколение Х-У-Z: ключевые признаки и отличия
- Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений
День 2.
Лидерство 2.0
- Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
- Проблема поколений и Лидерство
- Пять глобальных тенденций для успешного лидерства
Данный блок программы предполагает заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства.
Участники программы знакомятся с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет им научиться понимать особенности поведения различных людей. А, значит, влиять на людей с помощью этих знаний.
Типология Личности. Современный взгляд на классику.
- Ключевые типы людей
- Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
- Темперамент и стресс
Практикум. Тестирование.
Ситуационное поведение Лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой.
- Разбор методов влияний
- Заполнение карты поведения Лидера
Практикум
Коучинг как ключевой навык современного лидера
- Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?
- Роль руководителя в развитии сотрудников
- Коучинг: ключевые аспекты формирования отношений с подчиненными через эмоциональное влияние
Практические упражнения на отработку навыков проведения коучинг – сессии с подчиненным.
Вопросы. Завершение программы. Личные планы развития.

Показать фотографии

Показать отзывы

Весь материал полезен в профессиональной работе и в коллективе. Все очень понравилось –
ООО «СГК»
Точно определить в каком моменте (точке) находится человек (новый сотрудник). Понравилась манера подачи материала –
Алтайский филиал ООО «СГК»
Очень актуальная тема. Для себя проработаю полученную информацию и научусь определять темпераменту –
ООО «СибЭко»
Буду учиться находить общий язык с людьми разных типов темпераментов –
ООО «СГК»
Полученные знания можно применять и в работе и дома –
Новосибирский филиал ООО «СГК»
То, о чем думал, разложили по фактам. Теперь ясно как разговаривать и доносить цель слов до людей с разными темпераментами –
Алтайский филиал ООО «СГК»
Понравилась «Типология личности» и способ подачи обратной связи –
Абаканский филиал ООО «СГК»
Полученный тест можно использовать как на работе, так и протестировать близких –
Алтайский филиал ООО «СГК»
Буду применять техники на своих сотрудниках. Понравилось все –
«Красноярская ТЭЦ-2»

Показать резюме тренера