Технологии управления современными командами. Ситуационное лидерство – Лидеры нового времени
Открытый семинар, г. Кемерово, 9-10 декабря 2019 года. Тренер: Владислава Друтько
День 1.
ВВЕДЕНИЕ.
Пришло время меняться.
Ключевые тезисы форума 2016 в Кремниевой Долине
Управление в условиях постоянных изменений
- Природа и особенности изменений
- Почему люди не любят меняться
- Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
- Ключевые признаки современных команд
Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений
- Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах
Практикум
Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики.
- Признаки демотивации сотрудников
- Признаки и симптомы профессионального выгорания
- Стадии профессионального выгорания
- Методы предупреждения профессионального выгорания.
Разбор кейсов, с помощью которых участники тренируют навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Заполнение тестов. Анализ
Нестандартные способы мотивации
- Мотивация подчиненных
- Поколение Х-У-Z: ключевые признаки и отличия
- Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений
День 2.
Лидерство 2.0
- Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
- Проблема поколений и Лидерство
- Пять глобальных тенденций для успешного лидерства
Данный блок программы предполагает заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства.
Участники программы знакомятся с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет им научиться понимать особенности поведения различных людей. А, значит, влиять на людей с помощью этих знаний.
Типология Личности. Современный взгляд на классику.
- Ключевые типы людей
- Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
- Темперамент и стресс
Практикум. Тестирование.
Ситуационное поведение Лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой.
Практикум
- Разбор методов влияний
- Заполнение карты поведения Лидера
Коучинг как ключевой навык современного лидера
- Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?
- Роль руководителя в развитии сотрудников
- Коучинг: ключевые аспекты формирования отношений с подчиненными через эмоциональное влияние
Практические упражнения на отработку навыков проведения коучинг – сессии с подчиненным.
Завершение. Обсуждение итогов. Личные планы развития.

Показать фотографии

Показать отзывы

Понравилась классификация специалистов по психотипу, методы профилактики профессионального выгорания –
КФ ООО «СГК»
Оценка сотрудников, постановка новых целей –
ООО «Объединение»
Понравилось все, готова послушать и другие темы данного спикера –
АО «ТУ ГРЭС»
Понравились способы и методы подачи материала, применимо на практике –
АО «Барнаульская генерация»
Понравилась информация связанная с проведением и подготовкой к собеседованию –
АО «Беловская ГРЭС»
Буду пробовать применить все по максимуму –
АО «Барнаульская ТЭЦ3»
Готов все полученные знания применять на практике –
АО «Кемеровская ГРЭС»
Запомнились методы эффективной коммуникации –
АО «НГТЭС»
Прекрасная работа с аудиторией. Понравилась подача материала –
КФ ООО «СГК»
Техника установления контакта –
АО «Кемеровская ГРЭС»

Показать резюме тренера