8 (3842) 67-00-82

Программа адаптационного тренинга для молодых сотрудников СГК, модуль 3 «Развитие профессиональных компетенций: от теории к практике»

Корпоративный семинар ООО «СГК», г. Кемерово, 24-25 октября 2019 года. Тренер: Светлана Пимонова

«Ты можешь считать себя профессионалом,
когда свое дело ты делаешь блестяще,
получая удовольствие и не испытывая никакого напряжения.
А если испытываешь, значит, еще учишься»

Михаил Литвак

Общая информация

Мероприятие проводится для скорейшей успешной адаптации молодых работников к новой социальной роли рабочего, специалиста.

Целевая аудитория

Участники адаптационного тренинга – молодые специалисты – работники генерирующих и теплосетевых предприятий группы компаний ООО «Сибирская генерирующая компания», расположенных на территории Кузбасса

Средний возраст участников – 23 года.

Предполагаемое количество участников – около 40 чел.

Предполагаемое место проведения: санаторий-профилакторий «Энергетик» (адрес: поселок Мазурово, Топкинская роща).

Основные задачи

  1. Проверка знаний и умений, полученных на предыдущих модулях
  2. Формирование установок для развития инноваций в области энергетики в Компании «СГК»
  3. Практическая отработка коммуникативных навыков, связанных с разрешением трудных ситуаций в коллективе
  4. Фокусировка на дальнейшем самостоятельном профессиональном развитии
  • Продолжительность – 16 академических часа
  • Ведущие – Пимонова Светлана и Дмитрий Шабалин

Программа тренинга

ДЕНЬ 1

1. Введение в контекст

  • Обозначение задач модуля
  • Разогревающее упражнение
  • Снятие ожиданий

2. «Проверка знаний!»

  • Тестирование на усвоенные знания с предыдущих модулей
  • «Мое профессиональное достижение» (с предыдущего модуля)
  • Упражнение-провокация на демонстрирование «авторской, ответственной позиции»

3. Оперативный тайм-менеджмент

  • Расстановка приоритетов (ролик С.Кови)
  • Обозначение областей для профессионального развития
  • Постановка задач на развитие в каждой обозначенной области ( заполняется в течение всего тренинга) – фактически план индивидуального развития
  • Принципы ежедневного планирования

4. Кейс-клуб «Трудные ситуации в коллективе» (одновременная работа на 2 площадках)

Рассматривается и проигрывается 4-6 кейсов

Технология работы на площадке – в основе технология В.В. Тарасова «Управленческие поединки»

  • Отыгрываем «поединок»
  • Получаем обратную связь + рекомендации
  • Подготовка
  • Отыгрываем «начисто»

Предполагаемые ситуации к рассмотрению:

  • «дедовщина»
  • «мы будем делать по-старому, ты молодая, ничего не понимаешь»

2 ДЕНЬ

1. Будущее энергетики

  • Обзор «Трэнды развития энергетики в России» (выступление эксперта)
  • Мозговой штурм «Инновации внутри компании»
  • Выбор рабочих идей-трэндов
  • Подготовка и защита проектов по реализации идей-трэндов

(Комиссия, символический приз)

2. Что я буду делать дальше? (качественная рефлексия, работа в 2 группах)

  • 5 шагов на 1 год

3. Уличная квест – игра «С любовью к СГК»

Команды выполняют задания, связанные с деятельностью СГК

4. Завершение – запуск шаров с логотипами СГК в небо!

Показать фотографии
Показать отзывы
Показать резюме тренера

Светлана Пимонова

Эксперт в области организации и построения бизнеса стратегического, оперативного управления бизнесом. Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA.

Профессиональный опыт

Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи. С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.

Консалтинговые проекты:

  • Разработка и внедрение стандартов обслуживания Клиентов;
  • Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества;
  • Проведение оценочной процедуры: ассесмент-центра;
  • Разработка и проведение процедуры «тайный покупатель»;
  • Разработка и построение системы обучения

Проектная деятельность (значимые проекты):

  • Проект «MBA-region» (Ты-предприниматель) по заказу Правительства НСО 2013,2014,2015 – тренер-тьютер
  • Проект «Развитие диллерской сети» Строительная компания «Сибакадемстрой» (Холдинг «Брусника-финанс»), 2012- 2015 – ведущий тренер;
  • Проект «Внедрение клиентской модели обслуживания Клиентов», ОАО «МДМ-банк», территория проекта – РФ, -бизнес-тренер;
  • Проект «Сибирский слет лидеров ОАО «РЖД», 2011, - тренер-тьютер
  • Проект «Переход на новую систему оплаты услуг АН (3\3)» при поддержке «Новосибирской ассоциации риэлтеров» 2008-2011, консультант, бизнес-тренер
  • Проект «Создание внутрикорпоративного института тренерства» Компании «Сибирьтелеком», Сибирский федеральный округ, - бизнес-тренер
  • Проект «Школа социального предпринимательства», бизнес-тренер

Образование

  • Новосибирский государственный педагогический университет (практическая психология);
  • Новосибирский государственный технический университет (финансы и кредит)

Дополнительное образование:

  • Курс повышения квалификации по специальности «Тренинг-менеджер» (ГК «Эрфольг»)
  • Наука и искусство трансформационного коучинга-профессиональная подготовка коучей (Россия, Международный Эриксоновский университет)

Темы проведенных тренингов: «Тайм-менеджмент», «Технология продаж», «Переговоры: быть или не быть», «Тренинг командообразования», «Сценарные тренинги», «Принятие управленческого решения», «Особенности обучения взрослых», «Лидер и команда», «Публичные выступления», «Подготовка Наставников», «Стресс-менеджмент», «Ключ к эффективному управлению» (ключевые управленческие компетенции)», «Мотивация: деньги и только?», «Тренинг для тренеров», «Управление конфликтами» и прочее.

Форматы работы: В классическом тренинге используется коучинговый подход, кроме классического аудиторного тренингового формата, также активно используются форматы деловых (аудиторных или уличных) игр;