8 (3842) 67-00-82

Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянная и переменная части

Корпоративный семинар ЗАО ХК "СДС", Город Кемерово, 1-2 августа 2014 года. Тренер: Владислава Друтько

1. Принципы целенаправленного формирования мотивации

Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования отдельного мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования.

2. Структура материального стимулирования и состав Компенсационного пакета

Место материального стимулирования в управлении персоналом. Компенсационный пакет как основное средство материального стимулирования и его состав. Постоянная и переменная часть заработной платы – как инструмент прямого материального стимулирования. Определение пропорций между постоянной и переменной частями. Косвенное материальное стимулирование - социальный пакет.

3. Определение размера заработной платы с помощью оценки ценности рабочих мест

Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок). Обзор методов оценки ценности рабочих мест / должностей. "Субъективные" методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей). "Объективные" методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).

4. Рассмотрение примера западной методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда). В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).

Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями "Hay Group", "Watson Wyatt" и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц.

5. Рассмотрение примера российской методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты. В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки

6. Расчет размера заработной платы для категорий оплаты труда (грейдов)

Исходные параметры и ограничения для расчета. Алгоритм расчета и проверки адекватности. Изменение шага. Правила настройки сетки окладов.

7. Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)

Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета. Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).

Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.

Практическое задание: Классификация показателей оценки результатов труда.

8. Проблемы оптимизации системы стимулирования

Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании. Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования. Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.

Показать отзывы
Практическая польза от полученных знаний 5+, весь материал ценен, можно применять
Наиболее ярко встал вопрос актуальности нематериальной мотивации и разработке особого подхода на каждом из предприятий
Запомнились критерии вовлеченности, основы нематериальной мотивации
Значимость руководителя и его управленческих решений «люди приходят в бизнес, а уходят от руководителя»
Способы и методы подачи материала и контакт с тренером, дают возможность наиболее воспринять информацию
Значимость миссии компании, для понимания корпоративных ценностей, обратная связь и теория X и Y
Ощущение на тренинге чувства «МЫ - Компания», команда сформированная для достижения цели
Практическая польза от полуенных знаний очевидна, все структурировано и приминимо
Наполненность семинара практическими примерами из жизни
Базовые вещи – лояльность и вовлеченность
Высокий уровень профессионализма тренера
Материал воспринимается легко и доступно, благодаря ярким примерам
Доступность информации и легкость ее восприятия, понятия и методы
Показать резюме тренера

Владислава Друтько

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом.

Образование

  • Филологический факультет – филолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина)
  • Факультет философии и социальных наук - Психолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина)
  • Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator
  • Статус The Сertificated Тrainer University of Pennsylvania PennState (стажировка в Университете в 2009 году)
  • Member of ICF International Coach Federation
  • Кандидат педагогических наук

Профессиональный опыт

Опыт в области обучения и развития персонала более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях более 10 лет.

  • Возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR департамент, учебный центр;
  • Руководила направлением программ «Лидерство и Личная эффективность» в рамках антикризисной программы Федерального значения.

Профессиональные компетенции

  • Оптимизация и описание бизнес-процессов и реорганизации оргструктуры с последующей разработкой и внедрением программами оценки, развития и обучения персонала в рамках программы «Кадровый резерв»
  • Проектирование и построение Корпоративных учебных центров «с нуля»
  • Проектирование и внедрение системной оценки персонала методами 360 градусов и ассессмент–центр, включая описание компетенций по всем уровням и направлениям финансового, страхового и телекоммуникационного бизнесов
  • Стандартизация работы Call center, включая разработку стандартов, обучение операторов и руководителей групп и подразделений, программ мониторинга и мотивации (нематериальной части), а также описание бизнес-процессов «эшелонирования» входящих звонков с целью сокращения времени взаимодействия с абонентом и повышения качества обслуживания клиентов
  • Построение системы продаж в финансовом, телекоммуникационном, страховом бизнесе в рамках программ активной экспансии в регионы

Клиенты

  • Инвестиционные компании: «Сбербанк», «Альфа Банк», «BSGV», «GE Money Bank», «ТрастБанк», «ING bank Евразия», «ХоумКредитБанк», «Access Bank», «ЦБ Республики Азербайджан», «Бинбанк», «РосЕвроБанк», «МДМ банк, «Bank of Baku», «БКС», «Абсолютбанк»
  • Телекоммуникационные компании: ОАО «ВымпелКом», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», «Ростелеком», «Ростелеком ММТ», «Связьинвест», «Азерфон», «Азерсель», «Связной»
  • Промышленность, производство: «Донской Табак», ВиммБилльДанн, «Савушкин Продукт», «Санта Бремор», «ТехноНиколь», «Сладкая жизнь», «Селена Восток», «Спецкабель», «Киров - Энергомаш»
  • Ресурсы: добыча, переработка, продажа: «Объединенная металлургическая компания», «Сургутнефтегаз», «Салавтнефтеоргситез», «Интертехэлектро», ОГК1, ССК, «Лукойл»,Росатом, Газпром, Газпромнефть, Норильскгазпром, Тюменьнефтегаз, «Разгуляй»
  • Продажи, дистрибуция: «Петрол Плюс», «Лента», «Green Leaf», «АгроСнаб», «Шелковый путь», «Colin s», «Техносила», «JET GROUP business aviation», «Supra», «Scarlett», «Руслото», «Тойота», «Мерседес», «Ауди», «Автомир», «Bella Tours», «Автопланета», «Реал Престиж», «Алгай», «Gtfko», «Арвал», «Волга Днепр»
  • Строительство, недвижимость: Концерн ПВО «Алмаз Антей», «MEBE CONSTRUCTION», «Смайнекс», «ДонСтрой», «МИРАКС», «Knight Frank»
  • Фармацевтические и медицинские компании (продажа, производство, лечение): «Хоффман Ля Рош», «Галлен», «Рентгенснаб», «Алкон», «Nobelbiocare»
  • Информационные технологии, консалтинг: «Диасофт», «Вэб Медиа Сервисез», «Siemens», «IBS», «Begun», «ИТ консалт», «APC», «Интел», «Дельта Менеджмент», «Superjob»
  • Страхование: «Росгосстрах Столица», «НСК «Рекон», «Первая страховая компания»
  • Медиа, СМИ: «DTV Viasat», «Пронто Москва», «СТС», «РБК», «Газпром Медиа», «АВВ»
  • Развлечения и спорт: «Планета Фитнес», «Swissotel»
  • Государственные структуры и учебные заведения: Федеральная Налоговоая Служба РФ, МЭСИ, МГИМО, FOCUS HUMANITARIAN ASSISTANCE An Affiliate of the Aga Khan Development Network, Департамент ЖКХ, Министерство Образования Республики Азербайджан

Преподавательская деятельность

  • Преподаватель программ по менеджменту и лидерству, а также ряда курсов в рамках программы МВА Moscow Business School
  • Преподает долгосрочные программы в корпоративных университетах крупных финансовых, промышленных и телекоммуникационных компаниях
  • Преподает программы второго высшего образования и МВА в бизнес-школе «Синергия» при РЭА имени Г.В. Плеханова
  • Практикует коучинг у первых лиц и топ–менеджеров крупных российских компаний по вопросам эффективного управления бизнесом и навыкам публичных выступлений

Достижения, выступления и публикации

  • Действительный Член International Customer Servise Association (Toronto Chapter)
  • Автор статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест» и другие
  • Авторские программы «Стратегический и оперативный менеджмент», «Управление персоналом», «Эффективные коммуникации (переговоры и презентации)», «Развитие Лидерского потенциала», а также многие другие
  • Автор ряда книг по лидерству «Лидерский потенциал и власть в организации», «Организация эффективной командной работы»
  • Учебные программы проведены более чем в 40 городах России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Таджикистане, Узбекистане, Азербайджане, Турции, Греции, Румынии
Показать все темы данного тренера
  • Инструменты повышения лояльности сотрудников компании
  • Управление персоналом. Корпоративная дисциплина
  • Экстремальное управление проектами
  • Основные управленческие навыки
  • Ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект. Руководство командой
  • Эмоциональное лидерство. Искусство влияния
  • Тактики ведения жестких переговоров
  • Ораторское мастерство: как говорить убедительно и красиво?!
  • Управление карьерой
  • Эффективное проведение совещаний
  • Навыки эффективной командной работы
  • Time-менеджмент (управление временем и собственной нагрузкой)
  • Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянные и переменные части
  • Оптимизация системы материального стимулирования