8 (3842) 67-00-82

Программа адаптационного тренинга для молодых сотрудников СГК

Корпоративный семинар ООО "СГК", Город Кемерово, 5-6 октября 2018 года. Тренер: Светлана Пимонова

Общая информация:

Мероприятие проводится для скорейшей успешной адаптации молодых работников к новой социальной роли рабочего/ специалиста.

Целевая аудитория:

Участники адаптационного тренинга – молодые специалисты – работники генерирующих и теплосетевых предприятий группы компаний ООО «Сибирская генерирующая компания», расположенных на территории Кузбасса

Средний возраст участников – 23 года.

Предполагаемое количество участников – около 40 чел.

Предполагаемое место проведения: санаторий-профилакторий «Энергетик» (адрес: поселок Мазурово, Топкинская роща).

Продолжительность – 16 академических часа

Ведущие – Пимонова Светлана и Дмитрий Шабалин

Структура тренинга:

Тренинг состоит из двух смысловых блоков:

  • Коммуникативная компетентность
  • Личная эффективность

Смысловые блоки в ходе тренинга будут логично и гармонично переплетаться и поддерживать друг друга.

Формы работы:

Преобладающей формой работы с аудиторией является игровая форма (наиболее эффективна для данной аудитории). А также будут использованы следующие формы работы: интерактивная беседа, упражнения в парах и группах, ролевые игры, эксперименты и модуляции, индивидуальные и групповые упражнения. Программа тренинга нацелена в минимальной степени на наполнение теоретическими знаниями, а, в первую очередь, на проживание каждого процесса в тренинге и приобретение эмоционального опыта с его последующей интеграцией в повседневную жизнь.

Блок «Коммуникативная компетенция»

Основные задачи:

  1. Развитие коммуникативных навыков, которые помогут участникам тренинга в процессе социализации в команде, построения конструктивных отношений с коллегами по работе
  2. Рост индивидуальной ответственности за достижение личных целей и решение актуальных коммуникативных задач;
  3. Рост коммуникативной открытости и качества общения
  4. Овладение навыками конструктивного социального взаимодействия;
  5. Развитие способностей к адаптации и творчеству.

Программа блока

1. Понятие «коммуникативной компетенции»

2. Методы активного слушания:

  • формулирование правильных вопросов
  • методика «малого разговора»
  • уточнения и побуждения к развертыванию ответа
  • перефразирования
  • интерпретации

3. Подача конструктивной обратной связи

  • Структура конструктивной обратной связи
  • Вербализация эмоций «Я чувствую….»
  • Использование фактов – четкость и понятность речи

4. Эффективные переговоры

  • Последовательность ведения переговоров
  • Переговорные стратегии
  • Четкое формулирование и высказывание собственной позиции
  • Виды аргументации (убеждающая коммуникация)
  • Отработка навыков ведения переговоров через технологию В.В. Тарасова «Поединки»

Блок «Личная эффективность и стратегия успеха»

Основные задачи:

1. Развитие таких качеств как

  • ответственность, нацеленность на результат,
  • мотивация и самомотивация,
  • умение выстраивать межличностные отношения,
  • осознанность, анализ собственной эффективности и т.д.

2. Построение личной стратегии успеха в компании каждым участником тренинга.

Программа блока

  1. Факторы, влияющие на эффективность и результативность
  2. Фундаментальные и профессиональные компетенции
  3. Базовые техники самомотивации
  4. Основы личной эффективности (проактивная позиция, ответственность)
  5. Осознанность или «взгляд на себя со стороны»
  6. Как решить любые сложности в отношениях
  7. Инструмент влияния на результаты в жизни
  8. Авторская позиция в жизни: способы поддержания
  9. Выход из зоны комфорта
  10. Построение моей стратегии успеха
Показать резюме тренера

Светлана Пимонова

Эксперт в области организации и построения бизнеса стратегического, оперативного управления бизнесом. Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA.

Профессиональный опыт

Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи. С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.

Консалтинговые проекты:

  • Разработка и внедрение стандартов обслуживания Клиентов;
  • Разработка и внедрение системы адаптации и наставничества;
  • Проведение оценочной процедуры: ассесмент-центра;
  • Разработка и проведение процедуры «тайный покупатель»;
  • Разработка и построение системы обучения

Проектная деятельность (значимые проекты):

  • Проект «MBA-region» (Ты-предприниматель) по заказу Правительства НСО 2013,2014,2015 – тренер-тьютер
  • Проект «Развитие диллерской сети» Строительная компания «Сибакадемстрой» (Холдинг «Брусника-финанс»), 2012- 2015 – ведущий тренер;
  • Проект «Внедрение клиентской модели обслуживания Клиентов», ОАО «МДМ-банк», территория проекта – РФ, -бизнес-тренер;
  • Проект «Сибирский слет лидеров ОАО «РЖД», 2011, - тренер-тьютер
  • Проект «Переход на новую систему оплаты услуг АН (3\3)» при поддержке «Новосибирской ассоциации риэлтеров» 2008-2011, консультант, бизнес-тренер
  • Проект «Создание внутрикорпоративного института тренерства» Компании «Сибирьтелеком», Сибирский федеральный округ, - бизнес-тренер
  • Проект «Школа социального предпринимательства», бизнес-тренер

Образование

  • Новосибирский государственный педагогический университет (практическая психология);
  • Новосибирский государственный технический университет (финансы и кредит)

Дополнительное образование:

  • Курс повышения квалификации по специальности «Тренинг-менеджер» (ГК «Эрфольг»)
  • Наука и искусство трансформационного коучинга-профессиональная подготовка коучей (Россия, Международный Эриксоновский университет)

Темы проведенных тренингов: «Тайм-менеджмент», «Технология продаж», «Переговоры: быть или не быть», «Тренинг командообразования», «Сценарные тренинги», «Принятие управленческого решения», «Особенности обучения взрослых», «Лидер и команда», «Публичные выступления», «Подготовка Наставников», «Стресс-менеджмент», «Ключ к эффективному управлению» (ключевые управленческие компетенции)», «Мотивация: деньги и только?», «Тренинг для тренеров», «Управление конфликтами» и прочее.

Форматы работы: В классическом тренинге используется коучинговый подход, кроме классического аудиторного тренингового формата, также активно используются форматы деловых (аудиторных или уличных) игр;