Корпоративный семинар АО «Барнаульская ТЭЦ-3», Город Барнаул, 28-29 ноября 2017 года. Тренер: Светлана Пимонова
«Есть только один способ проделать большую работу
– полюбить ее».
Стив Джобс
Продолжительность – 16 академических часа
Ведущий – Светлана Пимонова
В виду того, что тип проводимого тренинга будет в первую очередь мотивационный, а целевая аудитория – молодые люди, в принципе недавно работающие, было принято решение максимально разнообразить программу тренинга сменой форм мероприятия.
В ходе работы над программой был выбран морской лейтмотив: сначала одинокий матрос ищет себе корабль – корабль его выбирает – матрос становится частью команды корабля – корабль становиться частью мощной флотилии, которая стремительно идет к цели.
Для достижения максимальной эффективности проделанной в ходе тренинга работы и интеграции полученных результатов в повседневную жизнь, было предложено выдать в начале мероприятия участникам бланки индивидуальных планов развития и заполнять их по результатам каждого тематического блока в ходе 2х дней.
Примерное содержание ИПР:
Тематический блок | Содержание | Основные задачи |
Регистрация участников Выдать номерок – записать Ф.И. |
||
Введение «Сбор на палубе» | Знакомство с участниками, обозначение целей тренинга, упражнение на знакомство, снятие ожиданий. | Установить контакт с участниками, поднять динамику, вовлечь в процесс, снять запрос. |
Адаптационный блок «Корабельная навигация или поднимаем якоря!» |
Групповая работа в сочетании с динамичными разминочными упражнениями Основные вопросы:
В блок включена мини-лекция на тему «Этапы адаптации на новом месте работы» и мотивирующие метафоры на тему преодоления трудностей. |
Снять обратную связь о компании, снять информацию о сложностях в период адаптации, снять основные страхи участников, найти пути преодоления сложностей адаптационного периода, сформировать понимания направлений личного развития, смысловое подведение к следующему практическому блоку |
Сюжетно-динамическая игра, направленная на командообразование «Испытание моряков» |
1. Выполнение заданий разной степени сложности на открытом воздухе и в помещении 2. Групповой анализ приобретенного командного опыта Перечень заданий:
ОДЕВАЕМ КОРПОРАТИВНЫЕ ФУТБОЛКИ! В конце каждого упражнения команды под руководством тренеров проводят анализ полученного опыта, эффективности работы команды (в т.ч. – проводят аналогию с бизнес - реальностью) и фиксируют выводы на листы флип-чарта по следующим вопросам:
|
Тренировка на практике командного взаимодействия, моделирование разного рода сложных ситуаций с последующим разбором необходимых способов поведения и применяемых личных качеств для получения результата, интеграция полученного опыта в повседневную реальность. |
Подведение итогов «Взять курс и ПОДНЯТЬ ПАРУСА!» | Сбор всей команды, обмен полученными выводами, обсуждение полученных выводов, обсуждение способов внедрения полученного опыта в бизнес-реальность и заполнение индивидуальных планов развития. | Интеграция общекомандного опыта, адаптация выводов к бизнес-реальности |
Презентация молодежного актива «Палубное Ток-шоу и корабельный Брейн-ринг» |
1. Презентация молодежного актива + ток-шоу (вопрос-ответ) или МА готовит презентацию в ppt! Скидывает тренерам заранее на отсмотр! 2. Брейн-ринг: участники садятся по командам и придумывают по творческому вопросу от команды молодежному активу, команда молодежного актива в свою очередь предлагает свой вопрос/задание остальным командам. 3. Выдача домашнего задания от молодежного актива |
Презентация молодежного актива в творческой форме, поднятие динамики под завершение первого дня, вовлечение участников в молодежный актив |
Блок я и мои ценности «Поиск попутного ветра» |
|
Выявление личных целей и ценностей, для последующей интеграции с компанией. |
Домашнее задание:
|
Тематический блок | Содержание | Основные задачи |
Проверка ДЗ «Драим палубу;)» | Представление выполненного домашнего задания | Деловой настрой на день, поднятие динамики |
Презентация компании «Да, капитан! Цель на флотилию!» | Красочная презентация компании представителями руководящего состава: история, география, цифры, цели, ценности, миссия, стратегия, перспективы, карьерный рост и т.д. Презентация в ppt скидывается тренерам заранее на отсмотр! | «Продажа» идеи работать в СГК |
Творческая интеграция в ценности компании «Раскрасим наши паруса» | Творческое задание: придумать идею, разработать сценарий и снять 2-х-минутный видеоролик на телефон на тему одной из ценностей компании. | Интеграция участников в ценности компании |
Финальный блок «Поднимем флаг и полный вперед!» |
|
Интеграция личных целей и целей компании, интеграция в ценности компании |
ЗАВЕРШЕНИЕ |
|
Завершение процесса, формирование мотивационного посыла на работу в компании, обратная связь о мероприятии. |
Эксперт в области организации и построения бизнеса стратегического, оперативного управления бизнесом. Бизнес-тренер и тьютор STARTUP–центра SREDA.
Проведение бизнес-тренингов на протяжении 11 лет для коммерческого персонала, наставников, руководителей среднего звена. Принципиальный подход к созданию и проведению тренинга – решение конкретной задачи. С 2008 года по январь 2013 года – руководство собственным бизнесом.
Консалтинговые проекты:
Проектная деятельность (значимые проекты):
Дополнительное образование:
Темы проведенных тренингов: «Тайм-менеджмент», «Технология продаж», «Переговоры: быть или не быть», «Тренинг командообразования», «Сценарные тренинги», «Принятие управленческого решения», «Особенности обучения взрослых», «Лидер и команда», «Публичные выступления», «Подготовка Наставников», «Стресс-менеджмент», «Ключ к эффективному управлению» (ключевые управленческие компетенции)», «Мотивация: деньги и только?», «Тренинг для тренеров», «Управление конфликтами» и прочее.
Форматы работы: В классическом тренинге используется коучинговый подход, кроме классического аудиторного тренингового формата, также активно используются форматы деловых (аудиторных или уличных) игр;