Программа адаптационного тренинга для молодых сотрудников СГК

Корпоративный семинар ООО «СГК», Город Кемерово на территории Санатория «Энергетик», 2-3 декабря 2016 года. Тренер: Дмитрий Шабалин

«Есть только один способ проделать большую работу
– полюбить ее». (Стив Джобс)

Основные задачи:

Оказание помощи в определении своего места и роли в Компании сейчас и на перспективу.
Формирование установок и потребностей к активному творческому труду и достижению профессиональной компетентности, т.е. согласование личных целей молодых работников и целей Компании.
Получение обратной связи от молодых специалистов по результатам их недолгой деятельности на предприятиях СГК.

Программа тренинга

В виду того, что тип проводимого тренинга будет в первую очередь мотивационный, а целевая аудитория – молодые люди, в принципе недавно работающие, было принято решение максимально разнообразить программу тренинга сменой форм мероприятия.

В ходе работы над программой был выбран морской лейтмотив: сначала одинокий матрос ищет себе корабль – корабль его выбирает – матрос становится частью команды корабля – корабль становиться частью мощной флотилии, которая стремительно идет к цели.

Для достижения максимальной эффективности проделанной в ходе тренинга работы и интеграции полученных результатов в повседневную жизнь, было предложено выдать в начале мероприятия участникам бланки индивидуальных планов развития и заполнять их по результатам каждого тематического блока в ходе 2х дней.

Продолжительность – 16 академических часа. Ведущие – Пимонова Светлана и Дмитрий Шабалин

Примерное содержание ИПР:

Личные цели на ближайший и отдаленный период
Профессиональные цели на ближайший и отдаленный период
Основные компетенции, которые буду развивать
Конкретные шаги/действия и сроки их выполнения
Поддержку, которую буду просить

День 1

Регистрация участников. Выдать номерок – записать Ф.И.

Тематический блок	Содержание	Основные задачи
Введение. «Сбор на палубе»	Знакомство с участниками, обозначение целей тренинга, упражнение на знакомство, снятие ожиданий.	Установить контакт с участниками, поднять динамику, вовлечь в процесс, снять запрос.
Адаптационный блок. «Корабельная навигация или поднимаем якоря!»	Групповая работа в сочетании с динамичными разминочными упражнениями Основные вопросы: Почему я выбрал эту компанию? За что компания выбрала меня? В чем возникли трудности первые месяцы работы? Как справляться с этими трудностями? В чем необходима помощь и какая? Какие качества и компетенции в себе необходимо растить? В блок включена мини-лекция на тему «Этапы адаптации на первом месте работы» и мотивирующие метафоры на тему преодоления трудностей.	Снять обратную связь о компании, снять информацию о сложностях в период адаптации, снять основные страхи участников, найти пути преодоления сложностей адаптационного периода, сформировать понимания направлений личного развития, смысловое подведение к следующему практическому блоку.
Сюжетно-динамическая игра, направленная на командообразование.«Испытание моряков»	1. Выполнение заданий разной степени сложности на открытом воздухе и в помещении 2. Групповой анализ приобретенного командного опыта Перечень заданий: -«Морской узел» -«Проложи курс» -«Удержись на плаву» -«Переправа» -«Живая вода» -«И медные трубы» ОДЕВАЕМ КОРПОРАТИВНЫЕ ФУТБОЛКИ! В конце каждого упражнения команды под руководством тренеров проводят анализ полученного опыта, эффективности работы команды (в т.ч. – проводят аналогию с бизнес - реальностью) и фиксируют выводы на листы флип-чарта по следующим вопросам: Какой должна быть команда, какими качествами обладать и как взаимодействовать между собой, чтоб «корабль успешно плыл к цели»? Какими должен быть эффективный «моряк», какими качествами обладать и как проявляться по отношению к команде?	Тренировка на практике командного взаимодействия, моделирование разного рода сложных ситуаций с последующим разбором необходимых способов поведения и применяемых личных качеств для получения результата, интеграция полученного опыта в повседневную реальность.
Подведение итогов «Взять курс и ПОДНЯТЬ ПАРУСА!»	Сбор всей команды, обмен полученными выводами, обсуждение полученных выводов, обсуждение способов внедрения полученного опыта в бизнес-реальность и заполнение индивидуальных планов развития.	Интеграция общекомандного опыта, адаптация выводов к бизнес-реальности
Презентация молодежного актива «Палубное Ток-шоу и корабельный Брейн-ринг»	Презентация молодежного актива + ток-шоу (вопрос-ответ) или МА готовит презентацию в ppt! Скидывает тренерам заранее на отсмотр! Брейн-ринг: участники садятся по командам и придумывают по творческому вопросу от команды молодежному активу, команда молодежного актива в свою очередь предлагает свой вопрос/задание остальным командам. Выдача домашнего задания от молодежного актива	Презентация молодежного актива в творческой форме, поднятие динамики под завершение первого дня, вовлечение участников в молодежный актив.
Блок я и мои ценности. «Поиск попутного ветра»	Работа с личными целями SMART Рисуем колесо жизненного баланса Определяем свои ценности, которые важно учитывать в работе	Выявление личных целей и ценностей, для последующей интеграции с компанией
	Домашнее задание: Подготовить задание от МА Написать свои цели в формате SMART Написать задачи в индивидуальный план развития, исходя из целей

День 2

Тематический блок	Содержание	Основные задачи
Проверка ДЗ. «Драим палубу;)»	Представление выполненного домашнего задания	Деловой настрой на день, поднятие динамики
Презентация компании «Да, капитан! Цель на флотилию!»	Красочная презентация компании представителями руководящего состава: история, география, цифры, цели, ценности, миссия, стратегия, перспективы, карьерный рост и т.д. Презентация в ppt скидывается тренерам заранее на отсмотр!	«Продажа» идеи работать в СГК
Творческая интеграция в ценности компании «Раскрасим наши паруса»	Творческое задание: придумать идею, разработать сценарий и снять 2-х-минутный видеоролик на телефон на тему одной из ценностей компании.	Интеграция участников в ценности компании.
Финальный блок. «Поднимем флаг и полный вперед!»	Возвращаемся к колесу жизненного баланса: как работа в компании позитивно влияет на каждую сферу моей жизни? Возвращаемся в группы и рисуем части флага, отражая каждую ценность компании, оставляем отпечатки рук и соединяем все в единое полотно.	Интеграция личных целей и целей компании, интеграция в ценности компании.
ЗАВЕРШЕНИЕ	Церемония завершения вокруг флага со свечами «Чем я благодарен этой компании» Заполнение анкет обратной связи	Завершение процесса, формирование мотивационного посыла на работу в компании, обратная связь о мероприятии.

Показать резюме тренера

Дмитрий Шабалин

Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч по стандартам ICF (Международная федерация коучинга)

Образование

2009 – окончил Кемеровский государственные университет. Специальность: Финансы и кредит.

2011 – получил степень Магистра по направлению «Менеджмент» (Кемеровский государственный университет). Специальность: Управление человеческими ресурсами.

2012 – Erickson international, ICF (Канада). Специальность: Бизнес – тренер (Certified Business Trainer)

2013 – Erickson international, ICF (Канада). Специальность: Коучинг (Professional Coach)

Дополнительное образование

Школа тренеров Розничной сети МТС, обучение у тренеров и коучей: Мэрлин Аткинсон (Канада), Питер Стефани (Словения), Сергей Капица (Санкт-Петербург), Алексей Гуреев (Москва), Дмитрий Семин (Москва), Елена Гладикова (Уфа), Анна Демиденко (Челябинск), Радмир Гилмануров (Казань), проект Бизнес-Молодость (Москва), Эдуард и Анастасия Вараксины (Новосибирск), Сергей Меликсетян (Москва), Лукас Деркс (Нидерланды) и др.

Направления: технология ведения тренингов, разработка программ обучения, продажи, повышение личной эффективности, целеполагание, планирование, маркетинг, бизнес-проектирование, коучинг, НЛП, вовлечение персонала в цели бизнеса, командообразование, управленческие навыки и др.

Опыт работы

С 2013г. – Центр обучения «Точка Роста», руководитель, ведущий тренер, коуч.
2014-2015 – Центр бизнес-мастерства «Харизма» (г. Новосибирск), методический руководитель программы развития для подростков «Фабрика лидеров»
2013-2015 — Агентство недвижимости «Большой город» (г. Новосибирск), корпоративный бизнес-тренер, коуч.
2011-2013 – Розничная сеть МТС (ЗАО «Русская Телефонная Компания»), тренер отдела тренинга и развития персонала.
2011-2013 – Тренинговая компания «Прана» (г. Новокузнецк), ассистент тренера в комплексных коучинговых программах личностного роста, координатор группового коучинга
2010-2011 – Страховая компания «Сибирский Дом Страхования» (г. Кемерово), менеджер отдела корпоративных продаж, специалист по обучению.

Значимые проекты:

Инструктор программы по командообразованию для ООО «Лента» (г. Бийскк)
Инструктор программ по командообразованию для НПФ «Промагрофонд» и «Сбербанк» (г. Кемерово)
Корпоративная коучинговая программа для ООО «ПРОМЭКО» (г. Новосибирск)
Комплекс тренингов для колл-центра ООО «Гранд-Авто» (г. Новосибирск)
Комплекс тренингов по продажам для департамента продаж Строительного концерна «Сибирь» (г. Новосибирск)
Программа повышения прибыльности ООО «Аланса» (г. Новосибирск)
Проведение тренингов для риэлторов от ведущих строительных компаний г.Новосибирска ЗАО «Строитель», ХК «Первый строительный фонд», ООО СП «Сибакадемстрой», ООО «Аква сити», ЗАО «Береговое», ООО «Доступное жилье Новосибирск»
Проведение программы повышения личной эффективности сотрудников Федеральной риэлторской компании «ЭТАЖИ» (г. Новосибирск, г. Кемерово)
Проведение корпоративных тренингов для ООО «Городской центр финансирования» (г.Новосибирск).
Разработка комплексной программы обучения «Технологии продаж и переговоров» для ООО «Комплекс» (г. Новосибирск)
Организация молодежного форума «Инновации и предпринимательство» (г. Кемерово).