8 (3842) 67-00-82

Главный инженер, технический директор

Открытый семинар, Город Кемерово, 25-26 февраля 2016 года. Тренер: Набоков Анатолий

Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство

В процессе семинара, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР.

Рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • Технический директор, главный инженер, главный механик, главный энергетик
  • Руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт)
  • Руководитель сервисной компании
  • Руководитель компании по управлению активами
  • Руководитель подразделений организующих выполнение ТОиР

В результате обучения Вы:

  • Изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
  • Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?
  • Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/ модернизировать/ менять на новое
  • Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Программа семинара-практикума

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора

Показатели эффективности деятельности Технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

  • Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
  • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
  • Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
  • Анализ модели управления активами по предметным областям
  • Риск-менеджмент для управления портфелем активов
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM)
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)

Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:

  • Повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • Сокращение эксплуатационных затрат
  • Оптимизация планирования и использования ресурсов
  • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники разработают проект технической политики для своих предприятий

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.

Оптимизация организационной структуры служб Технического директора

  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
  • Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Комплексные ремонтные бригады

Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Объектное планирование ремонтного фонда
  • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.

Оплата труда персонала подразделений Технического директора

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

  • Ключевые принципы Кайдзен
  • Организация постоянного совершенствования процессов

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

  • Анализ видов потерь
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
  • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
  • Эффект от внедрения системы 5S
  • Этапы внедрения системы 5S
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ

  • Цели, задачи, принципы TPM
  • Направления развертывания TPM
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
  • TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях

Показать резюме тренера

Набоков Анатолий

  • Кандидат технических наук. Старший научный сотрудник.
  • Руководитель проектов консалтинговой компании «Стратегия центр».
  • Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки KPI, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, а также бережливого производства
  • Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Квалификация и образование:

  • Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС). Специальность "Менеджмент".
  • Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА). Специальность «Сложные системы».
  • Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью. Специальность «Эксплуатация радиоэлектронных средств».

Ключевые компетенции:

  • Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах и консалтинге.
  • Опыт работы в консалтинге более 10 лет – проекты управленческого консалтинга.
  • Опыт работы в коммерческих структурах руководителем проектов 7 лет.
  • Опыт преподавания в более 15 лет.

Бизнес – семинары:

Стратегическое управление. Операционное управление. Управление рисками. Практика разработки системы мотивации на базе KPI. Реинжиниринг и оптимизация бизнес – процессов. Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Управление автотранспортным предприятием. Эффективное управление подрядчиками. Управление проектами. Управление качеством. Эффективное внедрение ИСО 9001 – 2015. Бережливое производство. Бережливое офис. Генеральный директор. Технический директор.

Проведение семинаров в компаниях России, Азербайджана, Казахтана, Украины:

  • Разработка и проведение регулярных семинаров на базе Moscow Business School в компаниях AccessBank, Bayer, Bosch,Carlsberg, Coca-Cola Company, Golger Electronics, Miele, Valio, Алмаатинские Электрические Станции, Башнефть, ГАЗПРОМ, ДТЭК, ЕВРАЗ, Еврохим, Иркутск Энерго, Казгермунай, Казахтелеком, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, ЛУКОЙЛ , Маршал, Металлоинвест, МОРТОН, Мечел, РОСАТОМ, РусГидро, СИБУР, Сургутнефтегаз, Татнефть, Технониколь, ТНК-ВР , Тойота Мотор, УНЕТи др.
  • Разработка и проведение корпоративных семинаров для компаний Атырауский НПЗ, Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, Гедион Рихтер-Рус, Еврохим, Иннова, КазахАлтын, Казминералс, Московский Ювелирный Завод, Новолипецкий Металлургический Комбинат, Норильский Никель, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РЖД, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, СУЭК, СИБУР, Сибирская Генерирующая Компания, Техносерв и др.
  • Разработка и проведение в Московском Технологическом Институте программ МВА: «Стратегическое управление», « Операционный менеджмент», « Оптимизация бизнес – процессов», «Start Up».

Публикации в журналах:

  • Журнал "Управление персоналом", январь 2015 г. №4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система "управления ответственностью" каждого сотрудника.
  • Журнал " Стратегический менеджмент", март 2015 г. №1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса.
  • Журнал "Финансовый менеджмент", 2015 г. №2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
  • Журнал "Финансовый менеджмент", 2015 г. №3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий
  • Журнал National Business, 2015, №7. (Казахстан) Интуитивное сокращение персонала или оптимизация численности персонала? Как повысить эффективность персонала в кризис?