8 (3842) 67-00-82

Наталья Краснова

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ.

Образование

Опыт

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Автор книг и программ

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор публикаций в специализированных изданиях. Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Авторские программы и мастер-классы:

Показать все темы данного тренера
  • Стратегическая сессия по разработке KPI
  • Как управлять изменениями в компании
  • Формирование комплексной системы управления персоналом
  • Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI)
  • HR – как бизнес-партнер: Диагностика системы управления персонала и организационно-кадровый аудит
  • Управленческие компетенции. Управление персоналом день за днем
  • Личная эффективность управленца
  • Управленческие компетенции. Переговоры от А до Я
  • Разработка системы вознаграждения и мотивации
  • Экспресс - диагностика системы управления
  • Практикум по разработке системы обучения и развития персонала
  • Практикум по разработке и внедрению MBO, KPI, BSC
  • Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
  • Инструменты управления эффективностью. Разработка ключевх показателей эффективности
  • Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Правовые, кадровые, экономические вопросы
  • Практикум по обучению и развитию персонала компаний нефтегазового сектора
  • Директор по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
  • Практикум по разработке модели компетенций
  • Директор по организационному развитию
  • Директор по обучению и развитию персонала
  • Мотивация персонала
  • Методы и инструменты управления изменениями в компании
  • Стратегия развития компании и стратегический менеджмент по человеческим ресурсам
  • Консолидация (сплочение) персонала, управление корпоративными конфликтами
  • Развитие и обучение персонала, наставничество в компании
  • Практикум по построению системы KPI. Построение системы управления эффективностью компании
  • Эффективное управление
  • Управление командами проекта
  • Личная эффективность руководителя (лидерство, стиль управления)
  • Оптимизация бизнес-процессов и орг. структур
  • Технология assessment center и формирование резерва в компании
  • Аттестация персонала
  • Оптимизация затрат на персонал, сокращение численности персонала
  • Технология оценки кандидатов и адаптация новых сотрудников