8 (3842) 67-00-82

График семинаров

Услуга «Кадровый аудит»

В соответствии с действующим законодательством Государственная инспекция труда (ГИТ) проводит обязательную проверку работодателей. Проверке подлежат документы кадрового делопроизводства. Если инспектор выявит нарушения, он вправе применить штрафные санкции в соответствии с КоАП. Аудит кадрового делопроизводства (аудит кадров) – это комплексный анализ кадровой документации и проверка её соответствия требованиям российского законодательства и...

Узнать подробнее

Услуга «Аттестация и оценка персонала»

Готовясь к проверкам Государственной инспекции труда, важно не только привести в соответствие с трудовым законодательством работу в компании и кадровые документы. Как работодатель может гарантировать себе безопасную проверку? Руководителю необходимо быть уверенным в компетенции работников, которые отвечают за делопроизводство организации – как за кадровое, так и за общее. Многие организации, для осуществления...

Узнать подробнее

Семинары

Дата проведения
Семинар
7 июля 2015

1. Управление по целям. Management by objectives/MBO 2. Performance management (РМ) — управление эффективностью работ Управление эффективностью: концепция ,принципы, задачи Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI) KPI, его влияния на бизнес процессы Кейс: разработка KPI…

Просмотреть полностью

20 марта 2015

Целевая группа: Руководители компаний, руководители структурных подразделений, коммерческие директора. Соотношение теории и практики: 20/80 Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов и персональное совершенствование поведения в переговорном процессе. Программа тренинга Вступительная часть Определение…

Просмотреть полностью

27 февраля 2015

Целевая группа: Руководители компаний, руководители структурных подразделений, коммерческие директора. Соотношение теории и практики: 20/80 Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов и персональное совершенствование поведения в переговорном процессе. Программа тренинга Вступительная часть Определение…

Просмотреть полностью

18 декабря 2014

Целевая группа: руководители компаний, руководители структурных подразделений. Соотношение теории и практики: 20/80. Формы работы: практические задания, разбор кейсов, бизнес-симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения. Программа тренинга Планирование. Основные принципы планирования Каскад…

Просмотреть полностью

29 октября 2014

Целевая группа: руководители компаний, руководители структурных подразделений. Соотношение теории и практики: 20/80. Формы работы: практические задания, разбор кейсов, бизнес-симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения. Программа тренинга Планирование. Основные принципы планирования Каскад…

Просмотреть полностью

28 октября 2014

Этот семинар для вас, если Вы руководитель и ведущий топ-менеджер компании. В результате обучения вы сформируете навыки эффективного тайм-менеджмента, направленного на повышение профессиональной эффективности, снижение стресса и переутомления Формы работы: практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры,…

Просмотреть полностью

3 октября 2014
  • Корпоративный семинар
  • Президент. кадр. резерва ЗАО ХК "СДС"
  • Кемерово
  • Юлия Илларионова

Участники тренинга получат: Понимание важности и преимуществ использования нематериальной мотивации подчиненных; Знание структуры и алгоритмов нематериальной мотивации подчиненных; Владение технологиями формирования авторитета и доверия подчиненных; Владение технологией эффективного общения с подчиненными; Знание индивидуальных методов нематериальной мотивации; Знание коллективных методов нематериальной…

Просмотреть полностью

21 августа 2014

Для кого: для руководителей, имеющих непосредственных или функциональных подчиненных. Цель тренинга — развить у участников навыки делегирования и мотивации подчиненных. В результате прохождения программы участники научатся: Отличать постановку задачи от делегирования; Выбирать наиболее эффективную концепцию делегирования в зависимости от типа…

Просмотреть полностью

1 августа 2014

1. Принципы целенаправленного формирования мотивации Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования отдельного мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации). Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования. 2. Структура материального стимулирования и состав Компенсационного пакета…

Просмотреть полностью

30 июля 2014

Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов,…

Просмотреть полностью

1 2 3 4