В соответствии с действующим законодательством Государственная инспекция труда (ГИТ) проводит обязательную проверку работодателей. Проверке подлежат документы кадрового делопроизводства. Если инспектор выявит нарушения, он вправе применить штрафные санкции в соответствии с КоАП. Аудит кадрового делопроизводства (аудит кадров) – это комплексный анализ кадровой документации и проверка её соответствия требованиям российского законодательства и...
Готовясь к проверкам Государственной инспекции труда, важно не только привести в соответствие с трудовым законодательством работу в компании и кадровые документы. Как работодатель может гарантировать себе безопасную проверку? Руководителю необходимо быть уверенным в компетенции работников, которые отвечают за делопроизводство организации – как за кадровое, так и за общее. Многие организации, для осуществления...
Целевая группа: Руководители компаний, руководители структурных подразделений. Соотношение теории и практики: 20/80 Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения Программа тренинга Планирование Основные принципы…
Понятие «Профессионального выгорания». История появления термина. 1. Причины профессионального выгорания. Личностные факторы Возраст Гендерные особенности Особенности характера Нравственные дефекты и дезориентация личности Ролевые факторы Проблемы, возникающие из-за несовпадения сложившегося профессионального типа. Сотрудник давно «перерос» свою работу. Слабая мотивация эмоциональной отдачи…
Понятие «Профессионального выгорания». История появления термина. 1. Причины профессионального выгорания. Личностные факторы Возраст Гендерные особенности Особенности характера Нравственные дефекты и дезориентация личности Ролевые факторы Проблемы, возникающие из-за несовпадения сложившегося профессионального типа. Сотрудник давно «перерос» свою работу. Слабая мотивация эмоциональной отдачи…
Целевая аудитория директора, линейные руководители, служащие различных подразделений. Цели тренинга: владение алгоритмом взаимодействия с «трудными» клиентами. Задачи тренинга: Помочь участникам в выработке конструктивного видения процесса взаимодействия с клиентами; Научить методам эффективного взаимодействия с различными типами клиентов; Отработать приемы повышения клиентской…
Целевая группа: Специалисты кадровых служб и служб персонала, юристы, бухгалтеры, руководители. 1 день «Трудовые новации: Концепция изменений в 2015-2020 г.г.» В результате обучения: слушатели ознакомятся с изменениями в законодательстве о труде, актуальными в 2015 году, ознакомятся и получат рекомендации в…
Единственное, что развивается в организации само по себе: беспорядок, разногласия и бездействие – Питер Друкер. Целевая аудитория директора, линейные руководители, служащие различных подразделений. Цели тренинга: сформировать результативные технологии управления человеческими ресурсами В результате тренинга: освоение и развитие навыков, повышающих эффективность…
Программа тренинга построена на интеллектуальных играх Соотношение теории и практики: 20%-80%. 1. Вступительная часть. Исследование и обсуждение целей тренинга Представление о природе и сущности командной работы Исследовать особенности формирования команды 2. Почему компании проявляют внимание к командным методам работы. З…
Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения Первая сессия Планирование Основные принципы планирования и целеполагания. Значение планирования в управленческой деятельности. Виды планирования Технология и…
Понятие «Профессионального выгорания». История появления термина. 1. Причины профессионального выгорания. Личностные факторы Возраст Гендерные особенности Особенности характера Нравственные дефекты и дезориентация личности Ролевые факторы Проблемы, возникающие из-за несовпадения сложившегося профессионального типа. Сотрудник давно «перерос» свою работу. Слабая мотивация эмоциональной отдачи…
Программа тренинга построена на интеллектуальных играх Соотношение теории и практики: 20%-80%. 1. Вступительная часть. Исследование и обсуждение целей тренинга Представление о природе и сущности командной работы Исследовать особенности формирования команды 2. Почему компании проявляют внимание к командным методам работы. З…