8 (3842) 67-00-82

Наталья Краснова

г. Москва

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ.

Образование

  • МВА ВШБ МГУ
  • Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д.
  • Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний
  • Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова.
  • Научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»
  • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Университета «КРОК»

Опыт

  • Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет
  • Cпециалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами.
  • Обучила более 4000 сотрудников различных компаний.
  • Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO)
  • Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators)
  • Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании
  • Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях
  • Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления
  • Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании
  • Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

  • руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников);
  • директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Автор книг и программ

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор публикаций в специализированных изданиях. Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Авторские программы и мастер-классы:

  • «Организационное развитие»
  • «Оптимизация организационных структур»
  • «Управление эффективностью Компании»
  • «Стратегия управления персоналом»
  • «Управление по результатам»
  • «Построение корпоративного университета»
  • «Корпоративная культура Компании»
  • «Систему управления персоналом в Холдингах»
  • «Кадровое планирование и бюджетирование»
  • «Лидерство и менеджмент» и другие темы по менеджменту, организационному развитию и управлению персоналом