Ситуационное лидерство. Лидеры нового времени

Программа тренинга

День 1.

ВВЕДЕНИЕ.

Пришло время меняться.

Ключевые тезисы форума 2016 в Кремниевой Долине

Управление в условиях постоянных изменений

• Природа и особенности изменений
• Почему люди не любят меняться
• Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
• Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений

• Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах

Практикум

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики.

• Признаки демотивации сотрудников
• Признаки и симптомы профессионального выгоранияv
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания.

Разбор кейсов, с помощью которых участники тренируют навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Заполнение тестов. Анализ

Нестандартные способы мотивации

• Мотивация подчиненных
• Поколение Х-У-Z: ключевые признаки и отличия
• Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2.

Лидерство 2.0

• Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
• Проблема поколений и Лидерство
• Пять глобальных тенденций для успешного лидерства

Данный блок программы предполагает заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства.

Участники программы знакомятся с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет им научиться понимать особенности поведения различных людей. А, значит, влиять на людей с помощью этих знаний.

Типология Личности. Современный взгляд на классику.

• Ключевые типы людей
• Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
• Темперамент и стресс

Практикум. Тестирование.

Ситуационное поведение Лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой.

• Разбор методов влияний
• Заполнение карты поведения Лидера

Практикум

Коучинг как ключевой навык современного лидера

• Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?
• Роль руководителя в развитии сотрудников
• Коучинг: ключевые аспекты формирования отношений с подчиненными через эмоциональное влияние

Практические упражнения на отработку навыков проведения коучинг – сессии с подчиненным.

Вопросы. Завершение программы. Личные планы развития.