8 (3842) 67-00-82

Тайм-менеджмент

Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения

Первая сессия

Планирование

  • Основные принципы планирования и целеполагания.
  • Значение планирования в управленческой деятельности.
  • Виды планирования
  • Технология и принципы целеполагания.
  • Правила формулирования целей.
  • Виды и способы постановки целей.
  • Расстановка приоритетов при постановке целей.
  • Распределение задач между подчиненными.

Данный блок программы построен на разборе бизнес – кейса, на примере которого участники тренируют навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планировние)

Вторая сессия

Принятие решений

  • Типы проблем, с которым сталкиваются менеджеры
  • Методы выявления проблем
  • Порядок анализа проблем
  • Классификация проблем
  • Алгоритм решения проблемы и принятия решений

Практическое упражнение на умение классифицировать проблемы. Практическое упражнение на отработку навыков решения проблемы на каждом этапе.

Третья сессия

Практическая работа с ежедневниками.

Выводы. Вопросы. Личный план развития.

Владислава Друтько

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом. Образование Филологический факультет – филолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Факультет философии и социальных наук — Психолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator...

Подробнее