Тайм-менеджмент

Формы работы: Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения

Первая сессия

Планирование

• Основные принципы планирования и целеполагания.
• Значение планирования в управленческой деятельности.
• Виды планирования
• Технология и принципы целеполагания.
• Правила формулирования целей.
• Виды и способы постановки целей.
• Расстановка приоритетов при постановке целей.
• Распределение задач между подчиненными.

Данный блок программы построен на разборе бизнес – кейса, на примере которого участники тренируют навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планировние)

Вторая сессия

Принятие решений

• Типы проблем, с которым сталкиваются менеджеры
• Методы выявления проблем
• Порядок анализа проблем
• Классификация проблем
• Алгоритм решения проблемы и принятия решений

Практическое упражнение на умение классифицировать проблемы. Практическое упражнение на отработку навыков решения проблемы на каждом этапе.

Третья сессия

Практическая работа с ежедневниками.

Выводы. Вопросы. Личный план развития.