8 (3842) 67-00-82

Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянная и переменная части

1. Принципы целенаправленного формирования мотивации

Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования отдельного мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования.

2. Структура материального стимулирования и состав Компенсационного пакета

Место материального стимулирования в управлении персоналом. Компенсационный пакет как основное средство материального стимулирования и его состав. Постоянная и переменная часть заработной платы – как инструмент прямого материального стимулирования. Определение пропорций между постоянной и переменной частями. Косвенное материальное стимулирование — социальный пакет.

3. Определение размера заработной платы с помощью оценки ценности рабочих мест

Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок). Обзор методов оценки ценности рабочих мест / должностей. «Субъективные» методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей). «Объективные» методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).

4. Рассмотрение примера западной методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда). В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта — Канада).

Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями «Hay Group», «Watson Wyatt» и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц.

5. Рассмотрение примера российской методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты. В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки

6. Расчет размера заработной платы для категорий оплаты труда (грейдов)

Исходные параметры и ограничения для расчета. Алгоритм расчета и проверки адекватности. Изменение шага. Правила настройки сетки окладов.

7. Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)

Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета. Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).

Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.

Практическое задание: Классификация показателей оценки результатов труда.

8. Проблемы оптимизации системы стимулирования

Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании. Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования. Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.

Владислава Друтько

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом. Образование Филологический факультет – филолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Факультет философии и социальных наук — Психолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator...

Подробнее