8 (3842) 67-00-82

Экстремальное управление проектами

Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.

Этот семинар для вас, если Вы:

  • Руководите рискованными проектами
  • Управляете программой проектов
  • Разрабатываете методологию управления проектов
  • Являетесь руководителем подразделения и выделяете исполнителей для приоритетных, срочных, комплексных проектов организации
  • Овладели традиционными методиками управления проектами и желаете познакомиться с нестандартными, инновационными подходами

В результате обучения Вы:

  • Научитесь выбирать подходы к управлению проектами, которые являются наиболее подходящими для различных ситуаций
  • Научитесь адаптировать шаблоны ключевых проектных документов с учетом специфики экстремального проекта
  • Познакомитесь с моделью компетенций менеджера экстремального проекта

Программа тренинга

День 1. Введение.

  • Что такое проект
  • Что такое “управление проектами”
  • Чем отличаются экстремальные проекты
  • Признаки экстремальных проектов
  • Как измерить успешность экстремального проекта
  • Критические факторы успеха

Практикум. Модуль 1.

  • Роль лидера в управлении экстремальными проектами
  • Лидерство и самодисциплина
  • Где предел лидерской работоспособности
  • Причины неудачи лидеров экстремальных проектов
  • Что делать если ваши приверженцы уходят

Практикум. Модуль 2.

  • Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта
  • Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
  • Общие ценности: как установить взаимодоверие для достижения успеха
  • Как добиться того, чтобы получать ценные результаты на каждом этапе
  • Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
  • Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
  • Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
  • Разрешение конфликтов

Практикум. Модуль 3.

  • Управление экстремальной командой
  • Характеристика экстремальной команды
  • Создание условий для успешной работы команды
  • Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса

День 2. Практикум. Модуль 2.

  • Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
  • Навыки фасилитатора
  • Роль совещаний в экстремальных проектах
  • Виды совещаний в проектной работе

Практикум. Модуль 5.

  • Стресс и эекстремальные ситуации
  • Осознание реакции окружающих на ваше поведение
  • Следует знать ваши больные места
  • Ассертивность (доброжелательная настойчивость).
  • Способность выражать собственные чувства
  • Способность открыто высказывать убеждения и мысли
  • Способность защитить свои личные права и точку зрения
  • Практические упражнения на отработку навыков ассертивного поведения.

Практикум.

  • Завершение. Итоги. Вопросы.

Владислава Друтько

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом. Образование Филологический факультет – филолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Факультет философии и социальных наук — Психолог (Белорусский Государственный Университет им. В.И. Ленина) Сертифицированный Мастер Situational Leadership и Myers-Briggs Type Indicator...

Подробнее