Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.
Этот семинар для вас, если Вы:
- Руководите рискованными проектами
- Управляете программой проектов
- Разрабатываете методологию управления проектов
- Являетесь руководителем подразделения и выделяете исполнителей для приоритетных, срочных, комплексных проектов организации
- Овладели традиционными методиками управления проектами и желаете познакомиться с нестандартными, инновационными подходами
В результате обучения Вы:
- Научитесь выбирать подходы к управлению проектами, которые являются наиболее подходящими для различных ситуаций
- Научитесь адаптировать шаблоны ключевых проектных документов с учетом специфики экстремального проекта
- Познакомитесь с моделью компетенций менеджера экстремального проекта
Программа тренинга
День 1. Введение.
- Что такое проект
- Что такое “управление проектами”
- Чем отличаются экстремальные проекты
- Признаки экстремальных проектов
- Как измерить успешность экстремального проекта
- Критические факторы успеха
Практикум. Модуль 1.
- Роль лидера в управлении экстремальными проектами
- Лидерство и самодисциплина
- Где предел лидерской работоспособности
- Причины неудачи лидеров экстремальных проектов
- Что делать если ваши приверженцы уходят
Практикум. Модуль 2.
- Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта
- Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
- Общие ценности: как установить взаимодоверие для достижения успеха
- Как добиться того, чтобы получать ценные результаты на каждом этапе
- Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
- Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
- Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
- Разрешение конфликтов
Практикум. Модуль 3.
- Управление экстремальной командой
- Характеристика экстремальной команды
- Создание условий для успешной работы команды
- Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса
День 2. Практикум. Модуль 2.
- Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
- Навыки фасилитатора
- Роль совещаний в экстремальных проектах
- Виды совещаний в проектной работе
Практикум. Модуль 5.
- Стресс и эекстремальные ситуации
- Осознание реакции окружающих на ваше поведение
- Следует знать ваши больные места
- Ассертивность (доброжелательная настойчивость).
- Способность выражать собственные чувства
- Способность открыто высказывать убеждения и мысли
- Способность защитить свои личные права и точку зрения
- Практические упражнения на отработку навыков ассертивного поведения.
Практикум.
- Завершение. Итоги. Вопросы.