Экстремальное управление проектами

Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.

Этот семинар для вас, если Вы:

• Руководите рискованными проектами
• Управляете программой проектов
• Разрабатываете методологию управления проектов
• Являетесь руководителем подразделения и выделяете исполнителей для приоритетных, срочных, комплексных проектов организации
• Овладели традиционными методиками управления проектами и желаете познакомиться с нестандартными, инновационными подходами

В результате обучения Вы:

• Научитесь выбирать подходы к управлению проектами, которые являются наиболее подходящими для различных ситуаций
• Научитесь адаптировать шаблоны ключевых проектных документов с учетом специфики экстремального проекта
• Познакомитесь с моделью компетенций менеджера экстремального проекта

Программа тренинга

День 1. Введение.

• Что такое проект
• Что такое “управление проектами”
• Чем отличаются экстремальные проекты
• Признаки экстремальных проектов
• Как измерить успешность экстремального проекта
• Критические факторы успеха

Практикум. Модуль 1.

• Роль лидера в управлении экстремальными проектами
• Лидерство и самодисциплина
• Где предел лидерской работоспособности
• Причины неудачи лидеров экстремальных проектов
• Что делать если ваши приверженцы уходят

Практикум. Модуль 2.

• Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта
• Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
• Общие ценности: как установить взаимодоверие для достижения успеха
• Как добиться того, чтобы получать ценные результаты на каждом этапе
• Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
• Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
• Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
• Разрешение конфликтов

Практикум. Модуль 3.

• Управление экстремальной командой
• Характеристика экстремальной команды
• Создание условий для успешной работы команды
• Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса

День 2. Практикум. Модуль 2.

• Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
• Навыки фасилитатора
• Роль совещаний в экстремальных проектах
• Виды совещаний в проектной работе

Практикум. Модуль 5.

• Стресс и эекстремальные ситуации
• Осознание реакции окружающих на ваше поведение
• Следует знать ваши больные места
• Ассертивность (доброжелательная настойчивость).
• Способность выражать собственные чувства
• Способность открыто высказывать убеждения и мысли
• Способность защитить свои личные права и точку зрения
• Практические упражнения на отработку навыков ассертивного поведения.

Практикум.

• Завершение. Итоги. Вопросы.